ANALYSIS OF LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT AGILITY
IN CORRUGATED BOX INDUSTRY
(https://drive.google.com/file/d/0B3veF_xJ1onYOHRJWWxUUzlwazA/view)
LATAR BELAKANG
Agility merupakan salah satu faktor kunci keberhasilan dalam
industri saat ini. Pasar menjadi norma sebagai siklus hidup yang mempersingkat
ekonomi global dan kompetitif
Pasukan
menciptakan ketidakpastian tambahan.
Menurut Christopher pada tahun 2000, menjadi
lebih responsif terhadap kebutuhan pasar membutuhkan lebih dari kecepatan, hal
itu juga memerlukan kelincahan
tingkat
tinggi untuk saaat ini. Agility
adalah tentang menciptakan respon pelanggan dan pasar mastering gejolak atau
ketidakpastian dan kemampuan yang spesifik di atas orang-orang yang
dapat menggunakan lean pemikiran (Van
Hoek et al, 2001).
Perkembangan paralel di bidang kelincahan dan
manajemen rantai pasokan menyebabkan pengenalan konsep rantai pasokan tangkas
untuk mentransfer strategi pemenang dari kelincahan untuk rantai pasokan
sebagai unit yang baru diterima dari bisnis dan persaingan (Ismail dan Sharifi,
2006).
Menurut Industry Canada (2007),
logistik dan manajemen rantai pasokan kelincahan
telah
menjadi salah satu indikator kinerja utama dalam manajemen rantai pasokan hari
ini. Subjek dalam studi kasus adalah salah satu independen kotak bergelombang dan produsen papan serat di
Indonesia. Terletak dekat dengan Indonesia mereka menyediakan kotak
bergelombang dan papan serat untuk produsen lain di Indonesia dan kadang-kadang
untuk perusahaan di luar negeri. Informasi dari beberapa pesaing adalah diperoleh
melalui kuesioner.
Menurut Swafford (2003) supply chain agility
adalah positif dipengaruhi oleh efek mengkombinasikan fleksibilitas dalam
rantai pasokan empat Fungsi, yaitu : pengembangan produk, pengadaan,
manufaktur, dan fungsi logistik. Mengingat ruang lingkup proses rantai pasokan
yang mencakup dalam rencana, sumber, membuat, menyampaikan, dan kembali
kategori logistik / terbalik (Supply Chain Council, 2006), supply chain
kelincahan adalah didefinisikan sebagai
kemampuan (daya tanggap, kompetensi, fleksibilitas, dan kecepatan) dari semua
pasokan elemen rantai (rencana, sumber, membuat, dan pengiriman termasuk
kembali / logistik reverse) untuk merespon dengan tepat (menyelaraskan atau
mengkonfigurasi ulang jaringan dan operasinya) perubahan dalam lingkungan
bisnis yang tidak pasti. Rantai pasokan tangkas membutuhkan kemampuan empat
utama elemen, yaitu tanggap, kompetensi, fleksibilitas / kemampuan beradaptasi,
dan kecepatan / speed (Lin et al, 2006), untuk cepat menyelaraskan jaringan dan
operasi terhadap persyaratan dinamis dan bergejolak dari jaringan permintaan
(Ismail dan Sharifi, 2006).
TUJUAN
Tujuan dari penelitian ini adalah pertama untuk
menjelaskan kebutuhan rantai pasokan tangkas manajemen bagi perusahaan dalam
hal studi berdasarkan lingkungan bisnis mereka dan saat ini sistem rantai
pasokan, kedua untuk mengukur dan membandingkan kinerja kelincahan mereka untuk
beberapa pesaing dan standar mereka, dan akhirnya mengusulkan ide bagaimana
meningkatkan rantai pasokan kinerja kelincahan.
KESIMPULAN
Penelitian ini merupakan studi kasus dalam kotak
bergelombang independen dan fiberboard produsen di Indonesia diikuti oleh
benchmarking ke beberapa pesaing mereka. Analisis
ini dimulai dengan menganalisis lingkungan bisnis mereka, sistem produksi dan arus sistem
rantai pasokan dan hubungan. Menurut Ismail dan Sharifi (2006), dalam
mengembangkan rantai
pasokan tangkas beberapa faktor kunci harus memperhitungkan mempertimbangkan
mereka dampak ke dalam strategi rantai pasokan Pasar dan lingkungan bisnis
faktor, seperti ukuran pasar, tingkat kompetisi, siklus hidup produk di mana
pasar saat ini beroperasi serta tingkat baru pengenalan produk, keterlibatan
pelanggan dalam menentukan spesifikasi produk / fitur, dan faktor lingkungan
bisnis meliputi legislatif, ekonomi, sosial, dll
Dalam mengembangkan tanggap, kompetensi,
fleksibilitas, dan kecepatan semua rantai pasokan elemen untuk mencapai rantai
pasokan kelincahan, tingkat yang lebih tinggi dari kolaborasi dan koordinasi
merupakan salah satu faktor penting. Sayangnya karakteristik dan struktur
pasokan rantai industri mitra dapat hambatan untuk usaha ini. Posisi daya
unbalance dengan utama pemasok, sehingga lebih rendah persediaan masuk ternyata
untuk industri kotak bergelombang Indonesia. Sebuah upaya lama membangun kerjasama dan
informasi integrasi yang lebih tinggi dapat dimulai dengan menilai pemasok
kertas alternatif baru. Secara internal, perusahaan dapat memulai usaha dengan meningkatkan
manajemen persediaan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar